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文章来源:梁宇翀   发布时间:2020-03-30 18:02:54

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然而對於大多數企業來說,不知道從哪裏下手。企業想通過互聯網營銷把自己的品牌推出去,銷售更多的產品。

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資金斷鏈、債務纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派” ,才是網紅餐廳打破宿命的症結所在。

而在開店高峰期,加盟店的數量更多,一度近九成為加盟店。號稱500萬元買秘方,在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等,很多餐飲老板不斷推陳出新,試圖用營銷抓住眼球。

餐飲,作為一個持續運營項目,周期長的特性,和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的,是矛盾的。餐飲需要專業團隊操盤眾籌發起人並非餐飲人,吸引的股東們也非餐飲人,他們認為餐飲門檻低 ,容易做,但由一群非專業人做餐飲,成功幾率事實證明不高。

食材不統一,品質良莠不齊同時,由於海鮮很難存儲和運輸,統一供應的成本太高,所以加盟商都是自行選擇供應商,這就導致各地門店的食材和出品參差不齊。很多業內人士認為家餐廳真正厲害的地方在於,它知道如何賺90後的錢,要知道,未來一定是屬於90後的。餐飲眾籌失敗的原因在於:餐飲眾籌周期長 ,需要長期持續經營和實物眾籌完全不同,實物眾籌最後的結果是,給參與者兌現一款產品、一本書或者一款包,隻要拿到產品,眾籌就算結束。但是導致了消費者心理期望過高,部分消費者在線下實際消費後發現與預期感受存在一定差距 ,這也就使得消費者二次進店消費率不高。

客單價略高,菜品口味一般雕爺牛腩客單價區間在150到200元之間,這個價位其實屬於中檔餐飲的價格了 ,但是雕爺牛腩的口味對比同類競品並沒有十分鮮明的特色,這就導致消費者期望過高 ,與實際體驗形成落差。有了這樣的思路,水貨的其他做法,比如在餐廳表演節目,擲骰子選菜等等,本質上都一樣:要讓90後玩起來,動起來,跳起來。

這種矛盾,就會導致眾籌股東之間產生溝通分歧和內耗。曾經靠在北京的兩家剛開不久的店,雕爺牛腩就估值4億了,融資6000萬,並帶動了一大批同樣帶著“互聯網餐飲”符號的新創業項目,比如伏牛堂、黃太吉 、西少爺等等。

加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經營困難根本的原因。北京、福州 、寧波等地也相繼出現水貨門店關閉的信息 。

水貨餐館 ,不提供餐具,請手抓吃海鮮。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年,印象湘江餐廳,由102個股東眾籌創立,不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。1體驗創新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內裝修風格,讓水貨餐廳在短時間內走紅,成為年輕消費者熱捧的餐飲品牌。從開業之初,該店就備受公眾廣泛關注,“長沙最大眾籌餐廳” 、“獲央視《創響人生》邀訪”、“眾籌成功範本”等一係列頭銜接踵而至。

就像魯迅先生說過的 :第一個吃螃蟹的人是勇士 ,第一個吃蜘蛛的人也是勇士,隻不過他們證明蜘蛛並不好吃。摘要:號稱500萬元買秘方,在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱,都曾為餐廳吸引眼球。

水貨現象簡直是一場毀三觀運動,很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創造了在一年時間就能夠落地52家店,獲利近一個億的收益的輝煌,這成績,讓業界咋舌!然而在近期,水貨餐廳全麵退出鄭州市場 、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏 。模式簡單,易於複製而水貨這種無餐具模式出現後,也引起了很多餐飲品牌的興趣,先後出現了外婆家動手吧、淨雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳,無疑讓水貨餐廳受到不少衝擊。

再往前推,元老級的餐飲網紅 ,比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。菜品豐富度不足雕爺牛腩隻有四道主菜,消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍,隨著近年來消費升級和生活品質的提高 ,大多數消費者開始求新求變,然而消費者在吃遍所有菜品以後很難有再去吃的動力。

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